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武钢集团这场战略研修 更进一步聚焦城市新产业发展
3月29日，武钢集团举办首期高级管理者研修班，旨在通过研修让公司高级经营管理者熟悉行业标杆战略及商业模式，找准定位，明确对标方向；并通过战略工具研习与演练，加深对战略规划的理解，提升战略推进能力，快速熟悉战略规划的核心工具。
中国宝武副总经理、武汉总部负责人、武钢集团党委书记、执行董事郭斌在公司今年工作会上提出的第一个关键点就是战略，要求加大工作力度和精力投入，加强战略研究，做好顶层设计，此次研修是贯彻公司决策部署的重要举措。武钢集团公司领导、公司部门负责人以及各子公司的主要领导参加研修。
研修采取专题辅导与问题研讨、工具演练相结合的形式，毕马威管理咨询顾问做了专题辅导，并以教练式的方式为公司高级管理者做战略梳理。专题辅导进行了行业先进对标分析，列举了产业园区开发、城市功能服务等行业标杆，并结合武钢集团实际，开展了案例分析，分享成功经验，并通过案例分析导入战略思维方法论工具运用。
小组讨论中，毕马威专家亲自到每个组引导学员从客户定位，运营管理、人员成长，财务指标等方面进行了对比分析和专业点评，讨论异常活跃。大家在充分的研讨交流中，碰撞出了智慧的火花，最后工业技术服务公司、海绵城市、大数据产业园和好生活公司作为各小组的选派代表进行了工具应用成果的演示和讲解。大家对如何梳理战略，发展城市新产业的战略路径又获得了更专业、更深刻的启发。
“谋定而后动，知止而有得”。对于一个企业来说，战略部署是灵魂，是引领企业未来发展的主心轴。武钢集团作为中国宝武城市服务板块重要产业单元，我们要加快推动城市新产业实现大进步、大作为、大发展，必须以战略为牵引。要深刻认识战略梳理对武钢集团未来发展的重要意义，这不仅是现阶段发展最为紧迫的要求，更是对武钢集团长远发展高度负责的体现。
我们在专业化聚焦基本完成、城市新产业这个大方向明确的情况下，及时开展战略梳理，进一步明晰公司的使命、发展愿景、战略目标以及战略定位十分重要。通过此次战略主题研修，大家更加深入地理解了战略规划的意义和价值，并能够在相同的层面通过同一种语言顺畅沟通，以更加生动的共同参与方式锚定公司的方向。
聚焦城市新产业发展，方向清晰，目标明确。我们要强化责任，我们要有空杯心态，我们要有认识的高度和工作的格局，认真完成各业务版块的战略梳理，为武钢集团转型发展夯实基础，提升企业战略推进能力。
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